efr responde a una nueva cultura socio-laboral y empresarial basada en la flexibilidad, el respeto y el compromiso mutuos.
Los cambios en la cultura de una organización son los más complejos y profundos de todos cuantos se pueden proponer. Por ello, en algunas ocasiones, para llevar a la organización a ser una empresa familiarmente responsable - efr, será necesario un proceso de transformación basado en un cambio de paradigma, en el que se requerirá una nueva cultura, una nueva forma de afrontar la dirección y gestión de personas y sus necesidades familiares.
Un modo muy apropiado de enfrentar este verdadero desafío, es con la puesta en práctica de un proceso dinámico de gestión y de mejora continua, en el que a través de distintas fases, como se ve en la figura, la organización va poco a poco avanzando en la consecución de este cambio cultural:
Proceso dinámico de mejora continua para el Modelo efr basado en los postulados de Edward Deming. (Ciclo PDCA)
Los cambios en la cultura de una organización son los más complejos y profundos de todos cuantos se pueden proponer. Por ello, en algunas ocasiones, para llevar a la organización a ser una empresa familiarmente responsable - efr, será necesario un proceso de transformación basado en un cambio de paradigma, en el que se requerirá una nueva cultura, una nueva forma de afrontar la dirección y gestión de personas y sus necesidades familiares.
Un modo muy apropiado de enfrentar este verdadero desafío, es con la puesta en práctica de un proceso dinámico de gestión y de mejora continua, en el que a través de distintas fases, como se ve en la figura, la organización va poco a poco avanzando en la consecución de este cambio cultural:
Proceso dinámico de mejora continua para el Modelo efr basado en los postulados de Edward Deming. (Ciclo PDCA)
